Egenföretagare vittnar ofta om frihet, flexibilitet och möjligheten att styra sitt eget arbete. Men företagarlivet kommer också med vissa juridiska risker, ekonomiska fallgropar och socialförsäkringsfrågor som många tyvärr upptäcker för sent.
I podden Jobblivet för chefer och egenföretagare delar konsulten Magnus Nilsson och Per Lund från Unionen Egenföretagare med sig av erfarenheter och råd som kan bespara dig både tvister och tråkiga överraskningar.
Den goda relationen räcker inte
Många egenföretagare bygger upp sin verksamhet genom gott förtroende och fina relationer med klienter. Det är naturligtvis en bra sak – men det detsamma som att vara juridiskt skyddad.
Magnus Nilsson minns hur han i början av sin bana resonerade kring ansvar. I hans värld räckte de goda relationerna han hade med sina uppdragsgivare, men en anhörig med erfarenhet från arbete på större bolag gav honom ett bryskt uppvaknande.
“Hade du jobbat för oss och något hände så hade vi inte tvekat att krossa dig”, återberättar Magnus.
En ansvarsförsäkring kan vara skillnaden mellan en hanterbar incident och ett skadestånd som hotar hela verksamheten. För den som driver enskild firma kan det i värsta fall leda till personlig konkurs eftersom den enskilda firman inte är särskild från den privata ekonomin.
Ta ut lön – annars saknas skyddsnätet
En annan vanlig miss gäller den egna tryggheten.
– Många blir förvånade när de inser hur socialförsäkringssystemet fungerar, säger Per Lund, ansvarig för Unionen Egenföretagare.
Sjukpenning, föräldrapenning och framtida pension baseras på din inkomst. I aktiebolag på lönen du faktiskt tar ut och i enskild firma på det eventuella överskottet vid årets slut.
Att låta pengarna stå kvar i bolaget kan kännas tryggt på kort sikt. Men utan deklarerad inkomst riskerar du att stå utan ersättning den dag du blir sjuk eller arbetslös. Affärsplanen för företaget bör därför kompletteras med en plan för dig som privatperson.
Avtal – även när allt är frid och fröjd
Tvister uppstår sällan när samarbetet är som bäst. De uppstår när något förändras: en leverans blir fel, en betalning uteblir eller ett delägarskap spricker.
Magnus beskriver hur han som delägare i ett mindre bolag hamnade i omfattande juridiska diskussioner.
– Alla mina värsta mardrömmar besannades från dag ett.
Att i förväg reglera ansvar, ägande och beslutsordning kan kännas onödigt, men om saker går fel kan det vara skillnaden mellan att kunna fortsätta och att behöva lägga ner.
Det gäller inte bara kundavtal. Driver du bolag med andra behövs kompanjonavtal. Är du gift kan ett äktenskapsförord vara avgörande för att företaget inte ska ingå i en bodelning.
Långsiktighet är professionellt
Stora företag arbetar systematiskt med riskminimering men som egenföretagare är det lätt att skjuta de frågorna framför sig. Rätt försäkringar, genomtänkta avtal och en tydlig löneplan ger dig trygghet att fokusera på själva verksamheten.
Lyssna på hela avsnittet för fler konkreta exempel på hur du minimerar riskerna och bygger ett stabilt fundament för ditt företagande.
Nästa artikel
Ett vanligt misstag är att se lönesamtalet som startpunkten. I själva verket är det slutpunkten på en dialog som borde ha pågått hela året. När prestation, mål och förväntningar följs upp löpande minskar risken för missförstånd. Då vet medarbetaren redan var hen står.
”Lönefrågorna är egentligen någonting som bör vara med under hela året”, säger Patrik Blomér, som har lång erfarenhet av chefspositioner inom försäljning och media, i Unionens podd Jobblivet.
Från känsla till saklighet
Många pratar om rättvisa löner, men rättvisa är subjektivt. Det som däremot går att skapa är saklighet. Ia Hamn, central ombudsman på Unionen, lyfter vikten av struktur:
”Vill man undvika att lönen uppfattas som godtycklig, då behöver man jobba med saklig och systematisk lönesättning.”
Det handlar om tydliga kriterier, uppföljning och en lönepolicy som faktiskt används, inte bara finns på papper.
Undvik överraskningar
Det som oftast skapar frustration är inte nivån på lönen, utan glappet mellan förväntan och utfall. Om en medarbetare får höra att allt fungerar bra, men möts av en låg ökning, uppstår en krock.
”Det (nivån på löneökningen) ska inte komma som en överraskning”, menar Ia Hamn.
Här blir chefens roll avgörande. Att vara tydlig, även när det är obekvämt, är en förutsättning för att kunna motivera lönen.
Lön som förtroendefråga
Det finns tendenser som visar att allt fler medarbetare talar öppet och jämför sina löner, vilket ökar kraven på transparens från ledningen. För chefer blir det alltså ännu viktigare att tydligt kunna motivera varför någon får den lön den får.
Lyssna på hela avsnittet av Jobblivet för chefer och egenföretagare.
