Undvik fallgroparna – så säkrar du företaget med rätt avtal och försäkringar
Egenföretagare vittnar ofta om frihet, flexibilitet och möjligheten att styra sitt eget arbete. Men företagarlivet kommer också med vissa juridiska risker, ekonomiska fallgropar och socialförsäkringsfrågor som många tyvärr upptäcker för sent.
I podden Jobblivet för chefer och egenföretagare delar konsulten Magnus Nilsson och Per Lund från Unionen Egenföretagare med sig av erfarenheter och råd som kan bespara dig både tvister och tråkiga överraskningar.
Den goda relationen räcker inte
Många egenföretagare bygger upp sin verksamhet genom gott förtroende och fina relationer med klienter. Det är naturligtvis en bra sak – men det detsamma som att vara juridiskt skyddad.
Magnus Nilsson minns hur han i början av sin bana resonerade kring ansvar. I hans värld räckte de goda relationerna han hade med sina uppdragsgivare, men en anhörig med erfarenhet från arbete på större bolag gav honom ett bryskt uppvaknande.
“Hade du jobbat för oss och något hände så hade vi inte tvekat att krossa dig”, återberättar Magnus.
En ansvarsförsäkring kan vara skillnaden mellan en hanterbar incident och ett skadestånd som hotar hela verksamheten. För den som driver enskild firma kan det i värsta fall leda till personlig konkurs eftersom den enskilda firman inte är särskild från den privata ekonomin.
Ta ut lön – annars saknas skyddsnätet
En annan vanlig miss gäller den egna tryggheten.
– Många blir förvånade när de inser hur socialförsäkringssystemet fungerar, säger Per Lund, ansvarig för Unionen Egenföretagare.
Sjukpenning, föräldrapenning och framtida pension baseras på din inkomst. I aktiebolag på lönen du faktiskt tar ut och i enskild firma på det eventuella överskottet vid årets slut.
Att låta pengarna stå kvar i bolaget kan kännas tryggt på kort sikt. Men utan deklarerad inkomst riskerar du att stå utan ersättning den dag du blir sjuk eller arbetslös. Affärsplanen för företaget bör därför kompletteras med en plan för dig som privatperson.
Avtal – även när allt är frid och fröjd
Tvister uppstår sällan när samarbetet är som bäst. De uppstår när något förändras: en leverans blir fel, en betalning uteblir eller ett delägarskap spricker.
Magnus beskriver hur han som delägare i ett mindre bolag hamnade i omfattande juridiska diskussioner.
– Alla mina värsta mardrömmar besannades från dag ett.
Att i förväg reglera ansvar, ägande och beslutsordning kan kännas onödigt, men om saker går fel kan det vara skillnaden mellan att kunna fortsätta och att behöva lägga ner.
Det gäller inte bara kundavtal. Driver du bolag med andra behövs kompanjonavtal. Är du gift kan ett äktenskapsförord vara avgörande för att företaget inte ska ingå i en bodelning.
Långsiktighet är professionellt
Stora företag arbetar systematiskt med riskminimering men som egenföretagare är det lätt att skjuta de frågorna framför sig. Rätt försäkringar, genomtänkta avtal och en tydlig löneplan ger dig trygghet att fokusera på själva verksamheten.
Lyssna på hela avsnittet för fler konkreta exempel på hur du minimerar riskerna och bygger ett stabilt fundament för ditt företagande.
Skaffa ansvarsförsäkring – oavsett bolagsform.
Se över vilka andra företagsförsäkringar du behöver.
Skriv tydliga kund- och leverantörsavtal.
Upprätta kompanjonavtal om ni är flera ägare.
Ta ställning till äktenskapsförord om du är gift och driver bolag.
Planera för löneuttag så att du omfattas av socialförsäkringarna.
Gör en privat ekonomisk plan – inte bara en affärsplan.
Ta hjälp av affärsjuridisk rådgivning i tid, inte när konflikten redan är ett faktum.
Läs mer och bli medlem i Unionen Egenföretagare
Bli medlem i Unionen Egenföretagare
Driver du eget företag utan anställda? Upptäck vårt skräddarsydda medlemskap för egenföretagare. Du har möjlighet att teckna förmånliga försäkringar, får tillgång till affärsverktyg och rådgivning. Är du redan medlem i Unionen kan du ändra till ett egenföretagarmedlemskap utan extra kostnad.
Många chefer känner igen problemet. Kalendern är full, energin är låg och möten leder ofta till fler möten. Samtidigt vet de flesta hur ett riktigt bra möte känns. Frågan är varför de är så sällsynta.
Jesper Wiklund, Micke Darmell och Nicklas Hermansson.
I det här avsnittet av Jobblivet för chefer och egenföretagare delar mötesexperten Micke Darmell och Unionens
ombudsman
Jesper Wiklund med sig av konkreta råd för hur du kan skapa möten som faktiskt tar verksamheten framåt.
Steg 1: Börja med ett tydligt syfte
Om det finns en sak som återkommer genom hela samtalet är det vikten av syfte.
– Grunden för ett möte är ett tydligt syfte, säger Micke Darmell.
Micke Darmell har ägnat större delen av sitt yrkesliv åt en fråga som de flesta har starka åsikter om: möten. Som föreläsare, utbildare och författare har han i över 30 år hjälpt organisationer att utveckla sin möteskultur, och ett tydligt syfte är en grundsten som förvånansvärt ofta saknas, menar han.
Alla deltagare ska förstå varför mötet finns, redan innan det börjar. Syftet ska framgå i inbjudan och upprepas när mötet startar. Det handlar inte bara om att veta vad som ska diskuteras, utan också om vilken effekt mötet ska leda till.
När syftet är tydligt blir det lättare att avgöra vilka som behöver vara med och vilka frågor som faktiskt hör hemma där.
Steg 2: Gör mötet till en dialog
Många möten präglas fortfarande av envägskommunikation. Chefen informerar och deltagarna lyssnar.
Men enligt både Jesper Wiklund och Micke Darmell går organisationer miste om en enorm resurs när möten används på det sättet.
– Använd kraften i medarbetarna under de här mötena, säger Micke Darmell.
De personer som arbetar närmast verksamheten sitter ofta på värdefulla perspektiv, idéer och lösningar. För att fånga upp dem krävs tid för dialog.
Jesper Wiklund lyfter arbetsplatsträffar som ett exempel.
– Det handlar om att vi ska lyssna på de medarbetare som är engagerade och kan verksamheten.
När fler deltar aktivt ökar både kvaliteten på besluten och känslan av delaktighet.
Steg 3: Lämna mötet med ett beslut
Ett möte utan tydlig avslutning skapar lätt frustration. Därför behöver deltagarna veta vad som har beslutats, vem som ansvarar för nästa steg och vad som ska hända efteråt.
När människor lämnar mötet med tydlighet minskar behovet av uppföljningsmöten och diskussioner som upprepar sådant som redan borde vara avgjort.
Små förändringar kan ge stora effekter
Bättre möten handlar inte alltid om stora omorganisationer eller nya verktyg. Ibland räcker det med enkla förändringar. Fler pauser. Tydligare spelregler. En agenda som faktiskt följs.
Micke Darmell lyfter också vikten av energi.
– Vi har inte kul tillsammans på mötena längre, säger han.
Möten handlar inte bara om beslut. De bygger också relationer, tillit och samarbete. När människor trivs tillsammans blir det lättare att lösa problem tillsammans.
Börja redan i morgon
För den chef som vill förbättra möteskulturen finns ett enkelt råd. Mät hur mötena fungerar i dag. Fråga medarbetarna vad som fungerar och vad som inte fungerar. Och börja med att säkerställa att varje möte har ett tydligt syfte.
Som Micke Darmell uttrycker det:
– Att sitta på ett möte utan ett tydligt syfte är precis som att sätta sig i en taxi och säga: Kör.
Det kan bli en spännande resa. Men risken är stor att den blir både dyr och att ni hamnar helt fel.
Finns ett tydligt syfte – och känner alla till det?
Inkludering – har alla en roll i mötet och får de möjlighet att delta?
Beslut – löste ni det ni skulle och vet alla vad som händer nu?
Utvalt för dig som chef
Bli medlem i Unionen Chef
Som medlem i Unionen Chef får du särskilda förmåner, kurser, verktyg, rådgivning via Chefslinjen, inspiration och mycket mer. Är du redan medlem i Unionen kan du uppdatera medlemskapet utan att det kostar något extra.
Sätta rättvisa löner, hålla svåra samtal och skapa en trygg arbetsmiljö – att vara chef innebär ansvar, befogenheter och utmaningar. Här hittar du Unionens råd och stöd i din vardag som chef och ledare.