När en lång karriär plötsligt tar slut uppstår en ovanlig situation: du har erfarenheten, nätverket och kompetensen – men ingen tydlig riktning. Vad ska du göra nu? För Anders Ribba, som i över två decennier byggt och lett ett bolag, blev det precis så.
Från en dag till en annan var nästa steg inte längre givet.
Anders Ribba, med en lång karriär som företagsledare, beskriver hur de många alternativen framåt gjorde det svårt att välja. Starta nytt, ta en ny chefsroll eller göra något helt annat – allt fanns där samtidigt. Utifrån kunde det kanske se ut som frihet, men hans upplevelse var en helt annan. Det var oerhört tufft.
Börja innan du har alla svar
En vanlig fälla är att fastna i analys, och att försöka tänka ut rätt väg innan man tar första steget. Men i praktiken fungerar det ofta tvärtom.
”Hugg något, kör på det… det spelar inte så stor roll”, säger Anders.
Det viktiga är att komma i rörelse. Ett uppdrag, ett projekt eller ett enklare jobb kan vara tillräckligt för att bryta stilleståndet och skapa ny riktning.
Samtidigt är det lätt att självkänslan påverkas när man har blivit avskedad.
”Det drabbar såklart självkänslan och självförtroendet. Att man känner sig dålig,” berättar Anders Ribba.
”Men jag har ju precis alla erfarenheter och kunskaper som jag hade innan jag fick sparken. Plus några till.”
Ta hjälp för att hitta rätt riktning
Att börja om efter en lång karriär kan vara väldigt svårt att göra ensam. Unionen Chef möter många medlemmar i den här situationen.
”Vi möter många chefsmedlemmar som har upplevt en karriär som har gått uppåt, uppåt, uppåt. Det har inte varit några motgångar. Så för dem att bli uppsagda blir det en känsla av att falla från den här höjden ner i ett svart hål nästan, kan de uppleva”, säger Unionens ombudsman , Dag Bremberg.
Stödet som Unionen Chef kan erbjuda handlar inte bara om uppsägningen i sig, utan om att hjälpa till att hitta en väg vidare.
Genom rådgivning kan du få hjälp att sortera alternativ, förstå dina möjligheter och ta mer genomtänkta beslut. Det kan göra stor skillnad i en situation där allt annars känns både öppet och oklart.
Ett första steg räcker långt
Att börja på nytt behöver inte innebära ett stort beslut direkt. Ofta räcker det att ta ett första steg. När du väl är i rörelse blir det lättare att se vad som fungerar, vad som känns rätt – och vad du vill göra härnäst.
I ett arbetsliv där förändring blir allt vanligare, och sker allt snabbare, är det kanske just den förmågan som i slutändan blir viktigast: att kunna börja om, och göra det med riktning.
Lyssna på hela avsnittet av Jobblivet här.
Nästa artikel
I det här avsnittet av Jobblivet för chefer och egenföretagare delar mötesexperten Micke Darmell och Unionens ombudsman Jesper Wiklund med sig av konkreta råd för hur du kan skapa möten som faktiskt tar verksamheten framåt.
Steg 1: Börja med ett tydligt syfte
Om det finns en sak som återkommer genom hela samtalet är det vikten av syfte.
– Grunden för ett möte är ett tydligt syfte, säger Micke Darmell.
Micke Darmell har ägnat större delen av sitt yrkesliv åt en fråga som de flesta har starka åsikter om: möten. Som föreläsare, utbildare och författare har han i över 30 år hjälpt organisationer att utveckla sin möteskultur, och ett tydligt syfte är en grundsten som förvånansvärt ofta saknas, menar han.
Alla deltagare ska förstå varför mötet finns, redan innan det börjar. Syftet ska framgå i inbjudan och upprepas när mötet startar. Det handlar inte bara om att veta vad som ska diskuteras, utan också om vilken effekt mötet ska leda till.
När syftet är tydligt blir det lättare att avgöra vilka som behöver vara med och vilka frågor som faktiskt hör hemma där.
Steg 2: Gör mötet till en dialog
Många möten präglas fortfarande av envägskommunikation. Chefen informerar och deltagarna lyssnar.
Men enligt både Jesper Wiklund och Micke Darmell går organisationer miste om en enorm resurs när möten används på det sättet.
– Använd kraften i medarbetarna under de här mötena, säger Micke Darmell.
De personer som arbetar närmast verksamheten sitter ofta på värdefulla perspektiv, idéer och lösningar. För att fånga upp dem krävs tid för dialog.
Jesper Wiklund lyfter arbetsplatsträffar som ett exempel.
– Det handlar om att vi ska lyssna på de medarbetare som är engagerade och kan verksamheten.
När fler deltar aktivt ökar både kvaliteten på besluten och känslan av delaktighet.
Steg 3: Lämna mötet med ett beslut
Ett möte utan tydlig avslutning skapar lätt frustration. Därför behöver deltagarna veta vad som har beslutats, vem som ansvarar för nästa steg och vad som ska hända efteråt.
När människor lämnar mötet med tydlighet minskar behovet av uppföljningsmöten och diskussioner som upprepar sådant som redan borde vara avgjort.
Små förändringar kan ge stora effekter
Bättre möten handlar inte alltid om stora omorganisationer eller nya verktyg. Ibland räcker det med enkla förändringar. Fler pauser. Tydligare spelregler. En agenda som faktiskt följs.
Micke Darmell lyfter också vikten av energi.
– Vi har inte kul tillsammans på mötena längre, säger han.
Möten handlar inte bara om beslut. De bygger också relationer, tillit och samarbete. När människor trivs tillsammans blir det lättare att lösa problem tillsammans.
Börja redan i morgon
För den chef som vill förbättra möteskulturen finns ett enkelt råd. Mät hur mötena fungerar i dag. Fråga medarbetarna vad som fungerar och vad som inte fungerar. Och börja med att säkerställa att varje möte har ett tydligt syfte.
Som Micke Darmell uttrycker det:
– Att sitta på ett möte utan ett tydligt syfte är precis som att sätta sig i en taxi och säga: Kör.
Det kan bli en spännande resa. Men risken är stor att den blir både dyr och att ni hamnar helt fel.
Lyssna på hela avsnittet här.
