När en lång karriär plötsligt tar slut uppstår en ovanlig situation: du har erfarenheten, nätverket och kompetensen – men ingen tydlig riktning. Vad ska du göra nu? För Anders Ribba, som i över två decennier byggt och lett ett bolag, blev det precis så.
Från en dag till en annan var nästa steg inte längre givet.
Anders Ribba, med en lång karriär som företagsledare, beskriver hur de många alternativen framåt gjorde det svårt att välja. Starta nytt, ta en ny chefsroll eller göra något helt annat – allt fanns där samtidigt. Utifrån kunde det kanske se ut som frihet, men hans upplevelse var en helt annan. Det var oerhört tufft.
Börja innan du har alla svar
En vanlig fälla är att fastna i analys, och att försöka tänka ut rätt väg innan man tar första steget. Men i praktiken fungerar det ofta tvärtom.
”Hugg något, kör på det… det spelar inte så stor roll”, säger Anders.
Det viktiga är att komma i rörelse. Ett uppdrag, ett projekt eller ett enklare jobb kan vara tillräckligt för att bryta stilleståndet och skapa ny riktning.
Samtidigt är det lätt att självkänslan påverkas när man har blivit avskedad.
”Det drabbar såklart självkänslan och självförtroendet. Att man känner sig dålig,” berättar Anders Ribba.
”Men jag har ju precis alla erfarenheter och kunskaper som jag hade innan jag fick sparken. Plus några till.”
Ta hjälp för att hitta rätt riktning
Att börja om efter en lång karriär kan vara väldigt svårt att göra ensam. Unionen Chef möter många medlemmar i den här situationen.
”Vi möter många chefsmedlemmar som har upplevt en karriär som har gått uppåt, uppåt, uppåt. Det har inte varit några motgångar. Så för dem att bli uppsagda blir det en känsla av att falla från den här höjden ner i ett svart hål nästan, kan de uppleva”, säger Unionens ombudsman , Dag Bremberg.
Stödet som Unionen Chef kan erbjuda handlar inte bara om uppsägningen i sig, utan om att hjälpa till att hitta en väg vidare.
Genom rådgivning kan du få hjälp att sortera alternativ, förstå dina möjligheter och ta mer genomtänkta beslut. Det kan göra stor skillnad i en situation där allt annars känns både öppet och oklart.
Ett första steg räcker långt
Att börja på nytt behöver inte innebära ett stort beslut direkt. Ofta räcker det att ta ett första steg. När du väl är i rörelse blir det lättare att se vad som fungerar, vad som känns rätt – och vad du vill göra härnäst.
I ett arbetsliv där förändring blir allt vanligare, och sker allt snabbare, är det kanske just den förmågan som i slutändan blir viktigast: att kunna börja om, och göra det med riktning.
Lyssna på hela avsnittet av Jobblivet här.
Nästa artikel
I det här avsnittet av Jobblivet för chefer och egenföretagare delar gruppchefen Halsho Rostam och Unionens centrala ombudsman Gunilla Krieg med sig av sina erfarenheter av svåra samtal.
Tydlighet och empati hör ihop
Många chefer oroar sig för hur den andra personen ska reagera. Blir det ilska, tårar eller försvar?
– Det handlar sällan bara om själva budskapet. Oftast är det ovissheten kring hur det kommer att tas emot som känns svårast, säger Halsho Rostam.
Förberedelsen börjar därför långt innan mötet. Det första steget är att vara klar över syftet. Varför ska samtalet hållas? Vad behöver personen förstå när mötet är slut?
Samtidigt behöver chefen vara mentalt förberedd på olika reaktioner. Att tänka igenom möjliga scenarier kan göra det lättare att behålla lugnet när känslorna väl kommer.
Våga stanna kvar i känslan
När en medarbetare reagerar starkt är det lätt att vilja lösa situationen direkt. Men det är oftast fel väg att gå.
– Om någon blir arg så försöker jag lyssna lugnt utan att gå i försvar. Om någon blir ledsen behöver man våga stanna kvar i stunden, säger Halsho Rostam.
Tystnad kan också vara en naturlig del av processen. Alla behöver inte svara direkt. Ibland är det viktigaste att ge personen tid att ta in det som sagts. Målet är inte att ta bort känslorna. Målet är att skapa ett samtal där personen känner sig hörd och bemött med respekt.
Var rak – men mänsklig
Många chefer tror att tydlighet och empati står i konflikt med varandra. I själva verket är det tvärtom. Empati handlar inte om att undvika det obehagliga. Det handlar om att ta ansvar för situationen tillsammans med den som berörs.
– Det handlar om att vara rak med budskapet men mjuk i sättet man förmedlar det, säger Halsho Rostam.
Gunilla Krieg känner igen bilden.
– Det allra sämsta är att inte ta samtalet alls. När chefer undviker svåra frågor kan konsekvensen bli att medarbetaren aldrig får en rimlig chans att förstå vad som förväntas eller förändra sitt beteende, säger hon.
Arbetet börjar efter mötet
Ett svårt samtal är sällan avslutat när mötesrummet töms. Uppföljningen är minst lika viktig.
Halsho Rostam menar att många chefer underskattar betydelsen av att finnas kvar efteråt.
– Det viktigaste är att följa upp och se hur personen har tagit emot samtalet. Ett svårt samtal får inte bara bli ord i stunden, utan måste följas av handlingar och tydlighet.
När människor känner sig respekterade, även i jobbiga situationer, blir det också lättare att gå vidare. Det gäller oavsett om samtalet handlar om utveckling, förändring eller i till och med att en anställning avslutas.
