Vill du göra skillnad? Helst varje dag, genom det jobb du ändå gör? Dra då nytta av ditt medlemskap i Unionen och kanalisera ditt engagemang genom din fackklubb. Som på Systembolaget!
Bli medlem här!
Publicerad 20 feb. 2019
Den 19 oktober 2016 sände SVT Uppdrag granskning ett inslag från Sydafrika. Det visade på villkoren för arbetarna bakom några av de storsäljande sydafrikanska vinerna.
Systembolaget är en av världens största inköpare av vin och sprit. Tillsammans med de andra nordiska monopolen köper Systembolaget in hela 50 miljoner liter vin bara från Sydafrika varje år, enligt SVTs granskning.
- Det märktes direkt i butikerna. Kunder som sett Uppdrag granskning ville ha hjälp att hitta viner som producerats under bättre villkor.
Det säger Maria Nilsson, som i grunden är anställd med placering på Systembolagets butik vid Skanstull i Stockholm samt ordförande för Unionens klubb på Systembolaget AB och Region Stockholm.
- Det känns alltid bra att kunna hjälpa kunderna att välja rätt. Men vi har ju en utmaning i det att vi måste vara märkesneutrala, säger Maria Nilsson.
Systembolaget är inte som andra företag. Dess framgångar mäts inte i avkastning. Som statligt monopol med uppdrag att hålla alkoholkonsumtionen på en hälsosam nivå är det andra värden som avgör om det har gått bra eller inte.
- Nöjd kundindex är vårt främsta mått. Att våra kunder uppskattar oss och har ett högt förtroende för verksamheten, det är vårt existensberättigande, berättar Maria Nilsson.
Det ingår också i uppdraget att hålla koll på alkoholindex, hur mycket alkohol svenskarna dricker i snitt. De ska alltså sälja, men inte för mycket.
Om kunderna vill veta vilka viner som är bra, goda eller har producerats med schysta villkor, måste personalen vara både hjälpsamma och märkesneutrala – det senare på grund av konkurrensreglerna inom EU.
Det är Socialdepartementet som äger Systembolaget, som ger uppdraget och formulerar målen. Eller, uttryckt i andra ord, svenska folket äger verksamheten. Därför är både restriktiviteten (motverka missbruk) och nöjd kundindex så viktiga att upprätthålla.
Systembolaget är också en stor arbetsplats med över 5700 anställda över hela landet. För dem, som alla andra, är det viktigt att ha en bra arbetsmiljö, att känna trivsel och engagemang i jobbet.
Bäst blir det såklart när det går hand i hand, som i alla kontaktyrken där man har med människor att göra. Mår personalen bra trivs kunderna, och vice versa.
- Att kunna serva med kunskap och även kunna lyfta fram vårt eget arbete för att förbättra arbetsvillkoren hos leverantörerna, det är något att känna stolthet över.
- Det är jättemycket värt både för oss själva och för kunderna, och därför också något jag, som facklig, känner starkt för, säger Maria Nilsson.
Vi ville ju att deras villkor skulle bli bättre - inte att de skulle bli av med jobben!
Det började den där kvällen i oktober 2016, då Uppdrag granskning sände sitt inslag från Sydafrika. Maria Nilsson och hennes kollegor såg det också.
- Jag minns att Syndikalisterna gick ut direkt efteråt och uppmanade till bojkott. Men som statligt monopol styrda av EU-direktivet om märkesneutralitet kan vi inte gärna uppmana någon att bojkotta varor från en viss leverantör.
Maria Nilsson tänkte också att en bojkott kanske inte heller är det som hjälper de lågavlönade arbetarna på vingårdarna bäst.
- Vi ville ju att deras villkor skulle bli bättre, inte att de skulle bli av med jobben!
Samtidigt är det viktigt att våga ta till sanktioner om inköpare och producenter inte sköter sig. Maria Nilsson drog argumenten fram och tillbaka. Att det finns stora sociala och politiska problem i Sydafrika skulle hon inte kunna göra så mycket åt, det insåg hon ju.
Men som en av dem som representerar 5 700 medarbetare på en av världens största inköpare av vin måste det ändå gå att göra något? Om man lägger ihop det med att Unionen är Sveriges största fackförbund, till och med världens största för tjänstemän på privat sektor...
- Tänk om vi skulle kunna kombinera styrkan av vårt monopol med kraften i vårt fackliga nätverk?
Tänk om vi skulle kunna kombinera styrkan av vårt monopol med kraften i vårt fackliga nätverk?
Hon funderade inte länge förrän hon slog en signal till Magnus Kjellsson som är ansvarig för internationella relationer på Unionen. Han jobbar dagligen med att öka förutsättningarna för bättre villkor på arbetsmarknaden globalt genom olika samarbeten.
- För oss är det något självklart att se hur vi kan försöka skapa bättre förutsättningar tillsammans med företagen, och bidra med vårt perspektiv, säger Magnus Kjellsson och fortsätter:
- Många företag gör ju egna granskningar av villkoren i leverantörsleden, men missar alldeles för ofta att den allra bästa informationen om hur grundläggande mänskliga rättigheter respekteras kommer direkt från arbetarna.
Arbetarna når man bäst via fackförbunden på plats, förklarar Magnus Kjellsson vidare, och fackförbund över hela världen bildar tillsammans världens största nätverk av anställda, genom olika internationella samarbetsorgan. Helt enkelt en befintlig kanal för att förbättra villkoren i arbetslivet, globalt.
Vi fick helt enkelt en annan ingång som gjorde hela skillnaden.
- Och nu har vi byggt upp kanaler för deras berättelser att höras ända till Sverige, på ett sätt som gör det möjligt för en statlig jätte som Systembolaget att faktiskt sätta press på leverantören att åtgärda missförhållanden, konstaterar initiativtagaren, Maria Nilsson.
Och det fina är att det här är en modell som går att implementera också på andra marknader, överallt. Det må låta som en gammal klysha, men facklig solidaritet, det är bra grejer.
Magnus Kjellsson hade också sett programmet på TV och förfärats över vinarbetarnas villkor. Nog skulle de kunna göra något?
Han kontaktade den internationella fackliga organisationen IUF (Uniting food, farm and hotel workers worldwide) med närvaro i hela Afrika. Samtidigt lyfte Maria Nilsson frågan internt, i bolaget.
Snart hade de byggt upp en liten samverkansgrupp bestående av Maria Nilsson som representerade de anställda på Systembolaget, arbetsgivaren Systembolagets vd Magdalena Gerger, Unionens internationella chef Magnus Kjellsson och Ron Oswald, generalsekreterare på den internationella fackliga organisationen IUF.
Under diskussionerna i samverkansgruppen framkom det att man på Systembolagets hållbarhetsavdelning upplevt hur svårt det är att nå ut till de lägst betalda arbetarna, när man kommer som stor och viktig kund. Om det ens går blir svaren ofta tillrättalagda. I Sydafrika förekommer dessutom korruption i flera led.
- Men tack vare att vi kom från ett fackligt håll och fick kontakt med de lokala facken kunde vi ställa helt andra frågor direkt till arbetarna. Vi fick helt enkelt en annan ingång som gjorde hela skillnaden, säger Maria Nilsson.
Många av vingårdarna ligger långt ut på landsbygden och arbetarna lever och bor på området. De har sällan egna bilar eller andra möjligheter att ta sig iväg, men på gården finns nästan alltid en ”shop” där de kan lösa in sin lön mot vin.
- Ja, många är alkoholiserade, bekräftar Maria Nilsson.
Förr var det vanligt att lönen betalades ut direkt i vin. Så går det inte till längre, men då arbetarna har svårt att komma ifrån gården är det ändå ofta dit pengarna går. Enligt den sydafrikanska organisationen Vinpro foundation är det så många som 50 procent av vinarbetarna som är alkoholiserade, än i dag. Där växer barnen upp.
Läs mer om besöket på vingården: En smak av ofrihet och rädsla
Jag tror verkligen att detta arbete kan förbättra livet för många anställda i vinindustrin i världen.
Det finns en stark vilja till förändring, fortsätter Maria Nilsson. Särskilt bland kvinnorna, både bland arbetarna och inom de lokala facken.
- Och nu har vi byggt upp kanaler för deras berättelser att höras ända till Sverige, på ett sätt som gör det möjligt för en statlig jätte som Systembolaget att faktiskt sätta press på leverantören att åtgärda missförhållanden.
På Systembolaget tittar man nu hur samma modell kan etableras i andra delar av världen. Även inom Unionen ser man potential att återanvända modellen för att stötta klubbarnas engagemang i företag med verksamhet och leverantörer över världen.
- Det finns något väldigt spännande i denna modell som kan appliceras på fler områden, säger Magnus Kjellsson, och fortsätter:
- Vi har valt att börja göra på en gång och sedan fixa till saker längs vägen. Men jag tror verkligen att detta arbete kan förbättra livet för många anställda i vinindustrin i världen och stärka deras rättigheter.
Drivande i utvecklingen av det här projektet var även Robert Adrell, Unionenklubbens representant i bolagssstyrelsen för Systembolaget, samt Andreas Bengtsson.
Då kan ni gå tillväga så här, tipsar Maria Nilsson:
nn