Genom utvecklingssamtalet lägger du en grund för dina medarbetares planerade under året. Men för att utveckla dina medarbetares kompetens handlar det också om ett ständigt pågående arbete och ett förhållningssätt i ditt ledarskap. Här är några tips till dig som är chef och ledare.
Utveckla genom ditt ledarskap
- Uppmuntra dina medarbetare att utmana sig själva och våga ta på sig nya uppdrag och göra saker som de inte brukar göra.
- Självledarskap – ge dina medarbetare tydliga ramar och mål för sina uppdrag och följ upp. Men lägg dig inte i på detaljnivå, våga lita på dina medarbetare.
Uppmuntra till kompetensutveckling
- Uppmuntra omvärldsbevakning i form av tidningar, artiklar och poddar med mera.
- Uppmuntra medarbetare att lära av varandra i vardagen.
- Var tydlig med att du vill att dina medarbetare lägger arbetstid på att förkovra sig och gärna hur många timmar du vill att de ägnar sig åt kompetensutveckling i veckan.
- Tipsa om föreläsningar och utbildningar digitalt, exempelvis TED-talk eller MOOC-kurser.
- Hitta nya sätt för kunskapsdelning i gruppen. Det finns exempelvis företag som regelbundet har bokcirklar för att diskutera ny kunskap.
- Uppmuntra till nätverk i olika kompetensområden.
- Var tydlig med vem som är "expert" på vad i din organisation, så att andra vet vem de ska fråga.
Utveckla genom feedback
- Ge löpande utvecklande feedback till dina medarbetare – och uppmuntra medarbetarna att ge feedback till varandra.
- Uppmuntra till feedback från medarbetare till dig som chef.
- Tydliggör vilka kompetenser som verksamheten kommer ha behov av i framtiden.
Följ upp och belöna
- Följ löpande upp utvecklingssamtalet genom att fråga hur det går och om de överenskomna insatserna verkligen sker.
- Följ upp när medarbetare har gått någon form av utbildning, exempelvis genom att ha tillfällen för kunskapsdelning i arbetsgruppen.
- Belöna utveckling – inte bara genom pengar, utan kanske framförallt i form av uppmärksamhet