På Mercell var det faktiskt HR som tog initiativet till en fackklubb. Genom att uppmuntra de anställda att organisera sig har företaget fått en ny samtalspartner – någon som kan lyfta de anställdas frågor innan de vuxit till riktiga problem.
”Åh, vad nice! Kan ni inte komma hit och berätta om hur man startar en fackklubb också.”
Det var Sandra Malgeruds reaktion, HR-ansvarig för Mercell i Sverige, Finland och de baltiska länderna, när Unionen ringde och frågade om de fick arrangera en ”fika med facket” på företaget.
– Tidigare jobbade jag på ett stort resebolag där man hade en etablerad klubb , så jag har sett hur bra det är när klubb och företag samarbetar. Och här har vi pratat en del om hur svårt det är med kommunikation – det är lätt att människor känner sig förbisedda eller felinformerade.
Hon säger att hon flera gånger sedan hon tillträdde i augusti förra året har önskat att det funnits en fackklubb att bolla idéer med.
– Hur kan den här förändringen kommuniceras på ett bra sätt, så att det landar väl ur ett medarbetarperspektiv? Det är också lättare att förhandla med en klubb som finns på plats och känner vardagen här, än med facket regionalt.
Initiativet föll väl ut. I slutet av 2025 bildades en fackklubb på Mercell, där Hege Gardi, som jobbar som customer success manager, valdes till ordförande .
– Som småbarnsmorsa var det kanske inte ett helt genomtänkt beslut att räcka upp handen och visa intresse, haha. Men jag kände att här har vi en möjlighet att vara med och påverka vår egen arbetsplats, säger Hege.
Eftersom hon inte har varit fackligt engagerad tidigare säger hon att det känns lite läskigt att anta uppgiften:
– Jag gillar att vara bra på saker, men har inte all kunskap här. Därför har jag och de andra i styrelsen nu anmält oss till Unionens utbildningar för att lära oss, bland annat ska vi gå en kurs i förhandlingsteknik. Tidigare har jag mest förhandlat med min tonåring om läggtider.
– Vi i styrelsen har också kommit överens om att turas om att förhandla, så att det inte blir så personberoende, utifall någon vabbar eller är på semester, säger Hege.
Vad kommer att vara viktiga frågor för er?
– Exempelvis är många måna om att få behålla möjligheten att jobba på distans, säger Hege.
Båda lyfter att medarbetare ibland vill kunna ta upp funderingar och problem med någon annan än sin chef eller HR.
– Jag kommer från företag i privat sektor där det varken funnits kollektivavtal eller klubb . Flera gånger har det varit tydligt att HR inte nödvändigtvis jobbar för dig som anställd, utan för företaget. Det är en anledning till att jag engagerat mig. Kan man lyfta saker anonymt, via klubben som tar frågan vidare, blir man inte lika utelämnad, säger Hege och tillägger:
– Samtidigt känns det tryggt att jobba på ett företag som är pro-fackligt, så att man inte hamnar i onåd för att man engagerar sig. Förra veckan var vår personaldirektör här, och även hon såg fram emot att utbyta erfarenheter.
Vi ses på Mercells kontor i centrala Stockholm. Det är fredag eftermiddag och stämningen är på topp. Mercell är ett techbolag som skapar en digital plattform för upphandling och anbud och är verksamt i flera europeiska länder.
– Mellan 2019 till 2021 köpte man upp ett dryga tiotal bolag, vilket såklart är en utmaning. Det handlar om alltifrån att få plattformarna att bli en till att skapa en gemensam företagskultur, säger Sandra.
– Det är hög förändringstakt här, man lär sig nya saker varje vecka, vilket jag älskar. Men som det är också viktigt med en bra work-life balance. Det kan vara värt att påminna företaget om det ibland, så att folk stannar, säger Hege.
Sandra säger att det är ytterligare en fördel med att ha en klubb på plats.
– Genom klubben kan jag få information om vad som är viktigt för dem som jobbar här, så att vi vet vad vi ska prioritera för att vara en attraktiv arbetsgivare.
Hon hoppas att klubben vågar vara tydlig med problem som seglar upp, men också lyfter det som fungerar bra.
– Det är viktigt i en bransch där det kan vara svårt att rekrytera. Om det vi kommunicerar utåt också stämmer med hur det faktiskt är att jobba här stärker det vårt varvarumärke som arbetsgivare, säger Sandra.
Hege säger att de i grunden vill samma sak.
– Vi vill att det ska gå bra för Mercell och att det här ska vara en bra arbetsplats. Ibland har vi olika åsikter om hur man bäst tar sig dit, men genom att diskutera tillsammans tror jag att vi kan komma fram till ännu bättre lösningar, säger Hege.
Nästa artikel
Why are unions so persistent about collective agreements? How would it improve things for me? If I already work for a generous company, why should I want a collective agreement?
– Because working conditions that aren’t protected by a collective agreement are just a snapshot in time. Right now, you might be getting great benefits, but there’s no guarantee you’ll have them next week. Without a collective agreement, employers can withdraw benefits with a simple email, without any obligation to negotiate with employees first. Employees at companies without collective agreements are much more exposed to their employer’s current mood and the day-to-day situation, says Martin Wästfelt, Head of Negotiations at Unionen.
Wästfelt emphasizes that we are all different, and that should be respected.
– The less you value stability and security, the less you might care about having a collective agreement. The more these things matter to you, the more important the agreement becomes.
Right now, you may have great benefits, but there’s no guarantee they’ll still be there next week.
He notes that when you scratch the surface at some of the more high-profile tech companies, you’ll find that not all employees actually have such advantageous contracts.
– We want everyone, even those who aren’t skilled negotiators, to have fair working conditions. With a collective agreement, employees also get greater influence. Without it, employers can implement major changes without informing the staff in advance.
But what if I’m a brilliant negotiator and believe I can secure even better terms than you, for example – then maybe I don’t want a collective agreement…
– A collective agreement doesn’t limit you. It sets a minimum level, not a maximum one. You’re always free to negotiate better terms for yourself.
But why should all companies have a collective agreement? Isn’t it good to have diversity and different models in Sweden?
– Innovative companies exploring new ideas, business models and technologies are great and something we strongly encourage. Collective agreements actually support flexibility and adaptability. If fewer employers had collective agreements, more things would need to be regulated by law – and that would reduce flexibility. So in reality, more companies should see the advantages of joining our model.
