I en värld där allt går snabbt och flera generationer med olika drivkrafter ska samarbeta på arbetsplatsen är ett ledarskap som bidrar till trygghet allt viktigare. Men trygghet handlar inte bara om att vara stöttande, utan också om att skapa struktur och våga ställa krav, säger Mia Flygring som leder IHM-kursen ”Psykologisk trygghet och neuroledarskap” för Unionens chefsmedlemmar.
Psykologisk trygghet kommer ifrån studier kring vad det är som får vissa arbetsgrupper eller team att fungera bättre än andra. Vi befinner oss i en period med många och snabba förändringar, där vi också ser tydliga skillnader i värderingar och drivkrafter mellan olika generationer i arbetslivet. Den utmaning jag vill ge till kursdeltagarna är att hitta sätt att leda med hjärnan för att skapa arbetsplatser där den energin tas tillvara och kan bidra till ett bra flow i arbetsgrupperna.
Kurs: Psykologisk trygghet och neuroledarskap
Omfattning: 2 dagar (online)
Kursledare: Mia Flygring, IHM Business School
Den här kursen är en av de 4 skräddarsydda kurserna som ingår i Unionen Chefs medlemskap
Det finns massor av ledarskapsstilar och buzzwords där ute, och det kan vara svårt att hitta vad som är ”mitt ledarskap”. I slutändan handlar det ju om vad som verkligen fungerar - dessutom vad som fungerar i ett arbetsliv där utvecklingen sker så snabbt. Det är inte så att psykologisk trygghet är något helt nytt. Struktur, mål och att kunna peka med hela handen är fortfarande jätteviktigt. Men det handlar också om en djupare förståelse för sina medarbetares drivkrafter, vad som får dem att gå igång och vad som får en arbetsgrupp att klicka.
Det gäller att hitta en balans som fungerar. Det är bra med en tillåtande kultur, där man känner sig trygg med att säga vad man tycker och där man vågar misslyckas. Det betyder dock inte att chefen bara ska vara omhändertagande. För att skapa trygghet behövs också struktur och tydliga krav, men utan att man skapar en kultur där det viktigaste för medarbetarna är att ”göra rätt”, det vill säga att göra som chefen säger åt en. Det främjar inte innovation eller framåtdriv.
Glöm aldrig frågan ”Varför?”. Många chefer är bra på att berätta om vad som ska ske och vad som är målet, men missar att förklara för medarbetarna varför man gör det. Frågan ”Varför?” är grunden för att hitta medarbetarnas motivation, och svaret på den frågan behöver inte vara samma för alla. Att bygga tillit är också oerhört viktig. Som chef bidrar du till en trygg arbetsplats genom att själv våga vara öppen och modig.
Framför allt ett aktivt deltagande. Kursen är en blandning av föreläsning och diskussioner. Eftersom den är online kommer vi att varva olika inslag och det finns stora möjligheter att dela både erfarenheter och de frågor eller den oro man har i sin roll som ledare.
