Med en byggbransch som går på knäna har det varit några riktigt tuffa år för de anställda och Unionens klubb på husföretaget Fiskarhedenvillan. Många har fått gå, men klubbordföranden Kerstin Drejholt har vunnit stor uppskattning och respekt för att hitta lösningar för att så många som möjligt ska kunna stanna. Nu belönas hon med Unionens pris för årets eldsjäl.
– Det har verkligen varit turbulenta år. Under coronapandemin hade vi ett jättetryck. Det var som om alla skull bygga nytt hus med hemmakontor. Sen föll allt ihop som en pannkaka och företaget blev tvungna att säga upp folk. Nu kan vi ana en lite vändning till det bättre, säger Kerstin Drejholt.
Kerstin är klubbens obevekliga klippa. Hon driver medlemmarnas önskemål och har bland annat fått igenom arbetstidsförkortning, trots att det inte fanns i kollektivavtalet. Och under byggkrisen såg hon till verksamhetens behov och säkerställde att företagets lagda varsel inte blev så stort, vilket räddade många tjänster.
Under slutet av 2022 och början av 2023 varslades halva personstyrkan. Tack vare Kerstins kreativa lösningar på andra sätt att spara pengar lyckades flera tjänster räddas.
– Vi hittade sätt att jobb runt det, så i slutändan blev det inte så många som vi först trodde. Men det var verkligen en tuff period. Det var också mycket att sätta sig in i och förklara för medlemmarna kring de nya las-reglerna, som gjorde att arbetsgivaren kunde undanta flera personer från uppsägning trots att de hade kortare anställningstid än några av de som fick gå. Det som verkligen gläder mig är att alla som fick gå har fått nya jobb.
Det som verkligen gläder mig är att alla som fick gå har fått nya jobb.
Kerstin klev in i styrelsen 2015 och har varit ordförande sedan 2018. Även om det tidvis har varit tufft känner hon att engagemanget har ger resultat.
– Vi har ett bra samarbete med arbetsgivaren, känslan är verkligen att det går att påverka. Ett nej behöver inte betyda ett nej så länge man kan hitta nya infallsvinklar.
En av de verkligt stora framgångarna som Kerstin och klubben drivit igenom var när arbetstidsförkortning infördes 2021. Alla anställda har rätt till motsvarande 36 timmars arbetstidsförkortning per år, men väljer själva om de vill ta ut den i tid, pengar eller som extra pensionsinsättning. Med årets avtalsrörelse tillkommer dessutom ytterligare åtta timmar.
Var får du din energi ifrån?
– Att det arbete jag lägger ner faktiskt resulterar i konkreta förbättringar är såklart något som motiverar. Vi har också bra samarbete med Unionens
regionkontor
, och det finns en stolthet i att de ibland frågar oss om vi kan ta emot andra klubbar för att berätta hur vi har fått vårt fackliga arbete att fungera. Sen tycker jag att det är inspirerande att träffa och nätverka med andra ordföranden på de ordförandeträffar som ordnas.
Nästa artikel
I grunden är det tanken om rättvisa som gjort att Niklas Holm Hansen har blivit en förkämpe för jämställdhet på jobbet på Kantar Sweden i Göteborg.
– Jämställdhet är en enormt viktig rättvisefråga och jag brinner för rättvisa. Det går inte att uppnå rättvisa utan jämställdhet. Det handlar om att alla ska ha samma förutsättningar. Det är ett enormt samhällsproblem när hälften av medborgarna inte har samma möjlighet som den andra hälften.
Han växte upp med fyra bröder, vilket hade kunnat vara en grogrund för grabbighet. Men starka kvinnor under uppväxten motverkade tidigt sådana tendenser.
– Jag hade en stark mamma och mormor och numera också en stark fru och dotter. De ger mig perspektiv och gör mig uppmärksam på saker.
Niklas är inte rädd för att vara obekväm och agerar på alla orättvisor. Med jämställdhetsperspektivet i förhandlingar har han fått igenom mycket, vid t ex chefstillsättningar, bonusar, löner och omorganisationer. Hans energi har verkligen lyft det fackliga engagemanget på arbetsplatsen.
Som person är Niklas väldigt engagerad och har suttit med i både ungdomsförbund, elevråd och studentkåren. Därför var steget inte långt till att bli förtroendevald .
– Jag har svårt att bara sitta vid sidlinjen och se på när orättvisor sker. Jag gör vad jag kan för att saker ska bli bättre. Man kan inte bara klaga, man måste göra något också.
Jag har svårt att bara sitta vid sidlinjen och se på när orättvisor sker.
Niklas ser till att jämställdhetsperspektivet finns med i förhandlingar, lönekartläggningar och tillsättningar av chefer på jobbet. Han har även lyckats få arbetsgivaren att korrigera löner på grund av osakliga löneskillnader vid ett par tillfällen.
– Jag tycker att det är märkligt att vi, 2025, fortfarande ligger på ett snitt där kvinnor har 90 procent av mäns lön. Där har vi som förtroendevalda ett ansvar att vara en nagel i ögat på arbetsgivaren och ifrågasätta där vi ser att kvinnor ligger efter.
Men jämställdhet är inte enbart en fråga om kvinnors förutsättningar, utan också om männens, menar han.
Som förtroendevalda har vi ett ansvar att vara en nagel i ögat på arbetsgivaren och ifrågasätta där vi ser att kvinnor ligger efter
– För mig handlar det även om att lyfta män inom yrken där de är underrepresenterade men också om jämställd föräldraledighet och om mäns rätt att få umgås med sina barn. En del män känner en press att vara mindre lediga för att de har mer i lön.
Företaget som Niklas jobbar på har nolltolerans mot sexism. Ändå har det hänt att ett par utländska chefer har uttryckt sig högst opassande gentemot kvinnor. Ett exempel när Niklas tydligt tog ställning och såg till att ledningen agerade var när en hög manlig chef slängde ur sig sexistiska kommentarer till kvinnliga medarbetare.
– Jag kanske inte kan ta åt mig äran i det enskilda fallet, jag lyfte bara frågan med HR och påtalade det. Men det handlar om att inte stillasittandes se på utan att agera och där kan vi förtroendevalda göra skillnad.
