På kort tid har Unionens klubb på EA Digital Illusions gått från att främst reagera på förändringar till att aktivt påverka dem. Med Clément Pirelli som ordförande har klubben stärkt både dialogen med arbetsgivaren och kontakten med medlemmarna.
I februari 2026 tog Clément Pirelli över ordförandeklubban för Unionens klubb på spelföretaget EA Digital Illusions (tidigare Dice) kontor i Stockholm. Fokus för Clément och klubbstyrelsen blev att få till ett ännu bättre utbyte med företaget.
– Vi har jobbat hårt med att få till ett bra förhållande med arbetsgivaren där vi numera har regelbundna möten med möjlighet att påverka och lyfta fram våra medlemmars åsikter i olika frågor, säger Clément.
Clément har utvecklat klubbens arbete från att vara reaktivt till att bli långsiktigt och proaktivt. I en komplex internationell techkoncern har han skapat förståelse för den svenska modellen hos arbetsgivaren och säkrat medlemmarnas inflytande vid omorganisationer. Samtidigt delar han generöst med sig av sina erfarenheter och stöttar andra klubbar i branschen. En riktig eldsjäl helt enkelt!
Täta möten i klubbstyrelsen, tydligare ansvarsfördelning, synliggöra fackliga insatser samt återkommande träffar med de ca 400 medlemmarna har resulterat i en klubb som har bra koll på aktuella frågor och numera är proaktiva mot arbetsgivaren. Även klubbens interna arbetssätt har vässats ytterligare.
– Jag vill bidra till att skapa en hållbar klubb över tid där det finns upparbetade arbetssätt och rutiner som enkelt kan föras vidare och inte är beroende av enskilda individer, säger Clément.
Tack vare kollektivavtalet har vi anställningsvillkor som inte kan försämras.
Spelindustrin är fortfarande en relativt ung bransch där kollektivavtal inte hör till vanligheterna. Men på EA Digital Illusions i Sverige omfattas medlemmarna sedan några år tillbaka av ett avtal. Det ger en viss nivå av trygghet och ordning och reda men innebär ibland utmaningar i en global organisation där vissa beslut fattas på andra sidan Atlanten. Clément tvekar inte med vilka delar av arbetslagstiftningen och avtalet som ändå är mest använt och uppskattat:
– MBL ( Medbestämmandelagen ) ger oss anställda stor nytta genom möjligheten att samverka och vara delaktiga med synpunkter inför vissa beslut. Och tack vare kollektivavtalet har vi anställningsvillkor som inte kan försämras.
Med en period på spelföretag i England tidigare i yrkeslivet fick han själv uppleva hur dålig relationen mellan arbetsgivare och de anställda kan vara. Den erfarenheten gjorde det naturligt att bli medlem och småningom aktiv i facket när han väl började arbeta i Sverige. Så till den grad att han dessutom hjälper till med att sprida budskapet om fördelarna med kollektivavtal och fackligt engagemang till andra spelföretag i branschen.
– Jag känner att det är en viktig sak att göra eftersom jag själv är en del av spelindustrin och vill att den ska bli bättre och då är den svenska modellen en bra väg framåt för bättre villkor i branschen.
Nästa artikel
Anette Alfinsson, valberedare i klubben på Lyreco
Anette är Unionen personifierad på Lyreco. Trots att hon sen många år inte längre sitter i klubbstyrelsen, utan är valberedare , tar hon ett ovanligt stort ansvar för att se till att klubben lever vidare. Med ett stort personligt engagemang värvar hon medlemmar och får fler att vilja engagera sig. Dessutom stöttar hon klubbstyrelsen - både som bollplank och i det praktiska arbetet.
Patricia Bolner Camiansky, klubbordförande på Hemnet
Patricia har varit den drivande kraften bakom uppbyggnaden av en stark Unionenklubb på Hemnet. Genom att möta både medlemmar och skeptiker i dialog har hon byggt engagemang, fått många att ta fackliga uppdrag och tagit klubben långt i arbetet mot kollektivavtal . Ett imponerande arbete som hon dessutom gör utanför ordinarie arbetstid.
Therese Nordström, styrelseledamot i klubben på H&M
Therese tog tag i ett problem som länge påverkat medlemmars möjlighet till återhämtning. Genom att hitta en ny lösning för semesterprocessen och driva frågan hela vägen till resultat skapade hon förutsättningar för tidigare semesterbesked och längre sammanhängande semester. Dessutom har hon byggt upp en helt ny facklig struktur för att säkra inflytandet för H&M:s butikschefer. Konkreta förändringar som gör skillnad i vardagen.
Johanna Haglund, klubbordförande på Knowit
När Johanna blev ordförande var klubbens verksamhet begränsad. På kort tid har hon byggt upp en aktiv och välfungerande klubb med regelbundna aktiviteter, stark medlemsdialog och tydliga strukturer. Med starkt rättvisepatos, handlingskraft och strategi driver hon medlemmarnas frågor. Tack vare hennes arbete har klubben blivit en stark röst för medlemmarna och ett föredöme för andra.
Unionens klubbstyrelse på Mellanskog
Klubbstyrelsen arbetar nära medlemmarna och fångar upp frågor innan de blir problem. Genom regelbunden dialog, bred samverkan och ett stort engagemang i medlemmarnas vardag har de byggt ett starkt förtroende på arbetsplatsen. Ett uthålligt arbete som skapar medlemsnytta varje dag.
Unionens
klubbstyrelse
på SCA Skog, Trä och Energi
Klubben har på kort tid stärkt både sin organisation och sin förankring i verksamheten. Med representanter från samtliga affärsområden, utvecklad medlemsdialog och ett tydligt fokus på
kompetensutveckling
har styrelsen skapat bättre förutsättningar att företräda medlemmarna och driva deras frågor framåt.
