Allt fler väljer att kombinera en anställning med eget företagande. För vissa börjar det som en hobby. För andra som en dröm som vuxit sig starkare med tiden. I podden Jobblivet möter vi Frida Forsén, journalist och chokladmakare, som delar med sig av sina erfarenheter av att leva och arbeta som kombinatör.
För många är kombinatörskapet ett sätt att testa en idé utan att släppa den ekonomiska tryggheten. Att ha kvar en anställning ger stabilitet – samtidigt som företaget kan växa i egen takt.
Unionens förbundsjurist Elisabet Ohlsson konstaterar att det är ett vanligt upplägg:
– Det är ett bra sätt att smyga igång en verksamhet. En del går över helt till eget, andra fortsätter kombinera.
Just kombinationen minskar risken. Om efterfrågan sviktar i den ena delen finns den andra kvar. För Frida blev det tydligt när omvärlden förändrades snabbt. Att kunna växla mellan uppdragen blev en trygghet – både ekonomiskt och mentalt.
Personlig utveckling på köpet
Att arbeta i två olika roller innebär också att man utvecklas. För Frida har kombinatörskapet inneburit en djupare förståelse för både företagande och arbetsliv. Erfarenheterna från det egna bolaget stärker henne i rollen som journalist – och tvärtom.
Det ger perspektiv. Nya nätverk. Och en ökad förståelse för hur beslut, konjunktur och globala händelser påverkar företagare i vardagen.
– Man lär sig otroligt mycket om sig själv. Var ens gränser går, när man måste bromsa och när man kan gasa, säger hon i podden.
Friheten att välja
En återkommande aspekt i samtalet är känslan av kontroll. Att vara kombinatör innebär ofta hårt arbete, men skillnaden ligger i upplevelsen av att själv kunna påverka. Att kunna tacka ja eller nej. Att kunna öka tempot i högsäsong och dra ner när det behövs.
Den friheten kan göra stor skillnad för arbetsglädjen.
Elisabet Ohlsson ser också en tydlig trend framåt:
– Vi ska jobba längre och förväntas byta väg fler gånger under yrkeslivet. Då är kombinatörskap ett sätt att testa nytt och bredda sin kompetens.
Teknikutvecklingen gör det dessutom enklare än tidigare att starta och driva verksamhet vid sidan av.
Mindre “allt eller inget”
Alla har inte möjlighet att säga upp sig och satsa fullt ut på en affärsidé. Kombinatörskapet erbjuder ett mellanläge.
Det kan vara steget mellan anställning och företagande – eller en långsiktig modell i sig. För vissa blir det bästa av två världar: tryggheten från anställningen och friheten i det egna.
Frågan är kanske inte om man ska välja det ena eller det andra – utan hur kombinationen kan se ut i just ditt arbetsliv.
Lyssna på hela avsnittet av Jobblivet för fler perspektiv på hur det är att leva och arbeta som kombinatör – och vilka möjligheter det kan skapa.
Nästa artikel
I det här avsnittet av Jobblivet pratar ledaren Ann-Charlotte Baudin och Unionens ombudsman Dag Bremberg om hur chefer kan navigera när verksamheten måste förändras.
Ann-Charlotte arbetar med tillväxt och att vända företag från minus till plus. I sådana situationer blir ledarskapet extra synligt.
”När det är tuffare tider blir jag mer närvarande. Jag checkar in oftare, lyssnar mer och försöker fånga upp stämningar och beteendeförändringar i teamet”, säger hon.
Lyft blicken när det blåser
När organisationer hamnar i motvind är det lätt att fastna i akuta problem. Ann-Charlotte menar att chefens viktigaste uppgift då är att hjälpa teamet att se helheten.
Det handlar om att tydliggöra nuläget och riktningen framåt. Var står vi i dag? Vart ska vi? Vad hindrar oss från att komma dit?
När utmaningen blir konkret och hanterbar minskar känslan av kaos. Enligt Ann-Charlotte kan korta, strukturerade workshops vara ett effektivt sätt att samla teamet kring lösningar.
”Om alla får bidra med sina idéer hittar man ofta vägar framåt som inte hade kommit upp annars.”
Synliggör de små framstegen
I svåra perioder är motivationen sällan konstant. Därför behöver chefer visa att arbetet faktiskt leder framåt genom att uppmärksamma alla framsteg. När teamet ser att insatserna ger resultat stärks tron på att förändringen går att genomföra.
Ett annat viktigt verktyg är prioritering. När resurserna är begränsade behöver fokus vara tydligt.
”Färre saker, men viktigare saker,” som hon uttrycker det.
När oro sprider sig i organisationen
När en omorganisation diskuteras uppstår ofta frågor och oro. I det läget menar både Ann-Charlotte och Dag att chefens närvaro är avgörande. Att vara tillgänglig, förklara processen och svara på frågor – även när alla svar inte finns ännu – kan göra stor skillnad.
”Det viktigaste är att inte försvinna”, säger Ann-Charlotte.
”Var synlig. Ta några extra varv. Visa att människor kan komma till dig.”
Dag Bremberg lyfter samtidigt att tydlig kommunikation är avgörande. Om förändringen upplevs som något som ”kommer uppifrån” utan dialog riskerar missnöjet att växa.
”Det är då korridorsnacket tar över. Och det kan bli väldigt kostsamt för organisationen,” säger han.
Lojalitet i rollen som chef
För mellanchefer kan omorganisationer vara särskilt svåra. De ska förmedla beslut som de kanske inte själva varit med och fattat. Dag menar att det värsta man kan göra är att försöka distansera sig från beslutet inför teamet. Att signalera att man själv egentligen tycker att förändringen är fel skapar snabbt förvirring och misstro.
”Som chef måste du vara lojal med beslutet. Annars behöver någon annan hålla i kommunikationen.”
Förändring är det nya normala
I en omvärld där teknik, marknader och affärsmodeller förändras snabbt blir organisationsförändringar allt vanligare. Ann-Charlotte beskriver arbetslivet som ”never normal”.
För chefer innebär det att bygga organisationer som är mer flexibla – och team som klarar förändring bättre. När riktningen är tydlig, dialogen öppen och människor känner sig delaktiga blir även svåra perioder lättare att ta sig igenom tillsammans.
Lyssna på hela avsnittet av Jobblivet för chefer och egenföretagare.
