I korthet: Att skapa självledande team

Organisationspsykologen Jonas Mosskin har jobbat med chefer och arbetsgrupper på olika nivåer i ett drygt decennium och har ofta sett baksidorna av arbetslivets buzzwords.

Men han har också kunnat identifiera vad det är som gör att det funkar, när det funkar. Som med begreppet "självledarskap". Här ger han sina fyra bästa tips. 

Gör så här: 

1.  Börja med ett transaktionellt ledarskap, det vill säga ett ledarskap som bygger på tydlighet, gränssättande, ramar och mätbara mål.
2. Först när du upplever att teamet visar sig moget och medarbetarna axlar ansvaret är det dags att släppa på kontrollen och bli mer coachande, det vill säga övergå i det transformativa ledarskapet och stegvis öppna för självledande.
3. Hur snabbt man kan gå över till ett mer coachande ledarskap beror på hur förutsättningarna ser ut, vilka förkunskaper och kompetens det finns i gruppen.
4. Om det råder stor kompetensvariation i gruppen kan man jobba med så kallad kompetenstrappa där de olika stegen görs tydliga och alla vet vad som förväntas i varje steg, för att underlätta självledarskap.

Du kan inte komma in och vara coachande och ge självledarskap och sedan plötsligt smälla till med gränsdragning.

Jonas Mosskin medverkar i det fjärde avsnittet av podden Mellanchefer emellan, som handlar om mellanchefens dubbla stress - lyssna här!