Företaget expanderade snabbt och arbetet med arbetsmiljön hanns inte med eller glömdes bort. Till slut insåg ledningen att situationen riskerade bli ohållbar. Entré för Ulrika Tomsson, huvudarbetsmiljöombud på arbetsplatsen.
PWS Nordic AB med säte i skånska Perstorp arbetar med hållbara avfallslösningar för olika hushåll. Företaget växer så det knakar och i början av den kraftiga expansionsfasen sprang alla anställda på allt. Arbetsmiljöarbetet var då obefintligt och det fanns ingen ordning eller struktur på varken arbetsledning eller hur arbetet skulle utföras.
det fanns ingen ordning eller struktur på varken arbetsledning eller hur arbetet skulle utföras.
Det hade börjat gnisslas en del ibland arbetskamraterna i korridorerna. I samma veva togs ett initiativ av de anställda att etablera en facklig närvaro på arbetsplatsen genom att utse några förtroendevalda. Ulrika Tomssons hand åkte upp i vädret när kollegorna på medlemsmötet skulle välja ett arbetsmiljöombud .
– Jag tänkte att det kunde vara kul och intressant med något nytt att lära sig.
Hon anade inte då att hennes nya fackliga roll skulle bli en nyckel för företagets fortsatta utveckling.
Ulrika har åstadkommit imponerande mycket. Företaget hade ett obefintligt arbetsmiljöarbete och flera anmärkningar från arbetsmiljöverket. Men tack vare Ulrikas driv har de nu medarbetarundersökningar, ett arbetsmiljöråd, ett rapporteringssystem för arbetsmiljöfrågor och en genuint engagerad arbetsgivare.
Strax efter att Ulrika hoppat på uppdraget som huvudarbetsmiljöombud meddelade Arbetsmiljöverket att de skulle göra ett arbetsplatsbesök för en slumpmässig kontroll av arbetsmiljön. Ulrika och hennes kollegor var uppriktiga med hur det såg ut och efter besöket kom en lång lista med åtgärder som skulle utföras. Det blev startskottet för ett mer ordnat engagemang i frågorna både från ledningen och de anställda.
Fullt fokus och gör vad som krävs var beskedet från ledningen.
– Det blev en ögonöppnare att ta tag i frågan. När detta kom i fokus så sade vår VD i ett tidigt skede att vi ska bli bäst på arbetsmiljö. Fullt fokus och gör vad som krävs var beskedet från ledningen.
Ulrika fick möjlighet att på delar av sin arbetstid börja jobba med frågorna och hon tog snabbt tag i situationen. Numera är det bättre ordning och struktur på organisationen bland annat tack vare att mellanchefer har anställts, digitala stödsystem har införskaffats, medarbetarundersökningar genomförs regelbundet med mera. Arbetsmiljöarbetet är nu en naturlig del av vardagen på arbetsplatsen och företaget är väl rustat för att fortsätta sin expansiva resa.
Hur känns det att få det här priset för dina insatser?
– Det känns jätteroligt, det är skoj att ha blivit nominerad av en kollega. Hon vet hur mycket jag har arbetat med det här och det känns jättebra. Verkligen en fjäder i hatten och en ära.
Vad är det bästa med att vara förtroendevald ?
– Jag känner att man åstadkommer något positivt och att arbetet drar i ”rätt” riktning med hjälp av det fackliga.
Ta in extern hjälp som har erfarenhet och kunskap
Börja med en eller två frågor och lägg ditt fokus där. Starta inte upp överallt och spring inte på alla bollar.
Var öppen och informativ mot kollegorna så att alla känner sig delaktiga och att det de gör faktiskt gör skillnad
Nästa artikel
I grunden är det tanken om rättvisa som gjort att Niklas Holm Hansen har blivit en förkämpe för jämställdhet på jobbet på Kantar Sweden i Göteborg.
– Jämställdhet är en enormt viktig rättvisefråga och jag brinner för rättvisa. Det går inte att uppnå rättvisa utan jämställdhet. Det handlar om att alla ska ha samma förutsättningar. Det är ett enormt samhällsproblem när hälften av medborgarna inte har samma möjlighet som den andra hälften.
Han växte upp med fyra bröder, vilket hade kunnat vara en grogrund för grabbighet. Men starka kvinnor under uppväxten motverkade tidigt sådana tendenser.
– Jag hade en stark mamma och mormor och numera också en stark fru och dotter. De ger mig perspektiv och gör mig uppmärksam på saker.
Niklas är inte rädd för att vara obekväm och agerar på alla orättvisor. Med jämställdhetsperspektivet i förhandlingar har han fått igenom mycket, vid t ex chefstillsättningar, bonusar, löner och omorganisationer. Hans energi har verkligen lyft det fackliga engagemanget på arbetsplatsen.
Som person är Niklas väldigt engagerad och har suttit med i både ungdomsförbund, elevråd och studentkåren. Därför var steget inte långt till att bli förtroendevald .
– Jag har svårt att bara sitta vid sidlinjen och se på när orättvisor sker. Jag gör vad jag kan för att saker ska bli bättre. Man kan inte bara klaga, man måste göra något också.
Jag har svårt att bara sitta vid sidlinjen och se på när orättvisor sker.
Niklas ser till att jämställdhetsperspektivet finns med i förhandlingar, lönekartläggningar och tillsättningar av chefer på jobbet. Han har även lyckats få arbetsgivaren att korrigera löner på grund av osakliga löneskillnader vid ett par tillfällen.
– Jag tycker att det är märkligt att vi, 2025, fortfarande ligger på ett snitt där kvinnor har 90 procent av mäns lön. Där har vi som förtroendevalda ett ansvar att vara en nagel i ögat på arbetsgivaren och ifrågasätta där vi ser att kvinnor ligger efter.
Men jämställdhet är inte enbart en fråga om kvinnors förutsättningar, utan också om männens, menar han.
Som förtroendevalda har vi ett ansvar att vara en nagel i ögat på arbetsgivaren och ifrågasätta där vi ser att kvinnor ligger efter
– För mig handlar det även om att lyfta män inom yrken där de är underrepresenterade men också om jämställd föräldraledighet och om mäns rätt att få umgås med sina barn. En del män känner en press att vara mindre lediga för att de har mer i lön.
Företaget som Niklas jobbar på har nolltolerans mot sexism. Ändå har det hänt att ett par utländska chefer har uttryckt sig högst opassande gentemot kvinnor. Ett exempel när Niklas tydligt tog ställning och såg till att ledningen agerade var när en hög manlig chef slängde ur sig sexistiska kommentarer till kvinnliga medarbetare.
– Jag kanske inte kan ta åt mig äran i det enskilda fallet, jag lyfte bara frågan med HR och påtalade det. Men det handlar om att inte stillasittandes se på utan att agera och där kan vi förtroendevalda göra skillnad.
