Kraften att vara ledande för att skapa framgång, trygghet och glädje i arbetslivet uppstår inte av sig själv – den byggs av människor som engagerar sig. Kollegor som höjer rösten och tillsammans gör jobbet bättre. På sin egen arbetsplats. Därför satsar Unionen på fler förtroendevalda.
Unionen är Sveriges största fackförbund och världens största tjänstemannaförbund inom privat sektor . Att nå dit var en otrolig bedrift, men också något som inte uppnåddes av sig självt. Det föranleddes av ambitiösa mål och ett intensivt arbete från hela förbundet för att rekrytera medlemmar.
Som många av er känner till har vi under de senaste åren sett samma behov när det gäller att bli fler förtroendevalda. För även om vi fortsätter växa i antalet medlemmar, som i sig är ett kvitto på högkvalitativt fackligt arbete, räcker inte det för att försäkra oss om att våra medlemmar får de bästa förutsättningarna för facklig styrka på arbetsplatserna.
Det var därför vi beslutade om att sätta mål om att bli fler förtroendevalda, och att för närvarande ha det som vårt högst prioriterade mål. Vi såg att antalet förtroendevalda inte alls hängde med utvecklingen i medlemstillväxten. Resultatet av det blir att den fackliga närvaron på arbetsplatserna försvagas och därmed försvagas även den fackliga styrkan och tryggheten på arbetsplatserna.
Jag vill verkligen understryka hur viktigt det är att vi har facklig representation på så många arbetsplatser som möjligt. Den fackliga grundidén utgår från arbetskamraters gemensamma strävan efter ett bättre arbetsliv. Utan en facklig lokal närvaro tappar förbundet örat mot marken, medlemmarna saknar fackligt stöd som verkligen förstår arbetsplatsen på djupet.
Under de senaste par åren har vi sett att arbetet har burit frukt och vi har vänt utvecklingen och skapat en stabil tillväxt i antalet förtroendevalda. Samtidigt går det inte i den takt vi hade hoppats på.
Vi har därför nu tagit fram nya budskap kring varför vi arbetar med målet om fler förtroendevalda. I de konstaterar vi att kraften att vara ledade för att skapa framgång, trygghet och glädje i arbetslivet inte uppstår av sig själv – den byggs av människor som engagerar sig. Kollegor som höjer rösten och tillsammans gör jobbet bättre. På sin egen arbetsplats.
Jag känner mig övertygad att med det hårda arbetet som görs av anställda och förtroendevalda kommer vi ta flera steg mot att nå målen under 2026
För det är vad det handlar om att vara förtroendevald . Det är mycket mer än bara en titel. Det är ett förtroende och en nyckel för facklig framgång – lokalt på arbetsplatserna såväl som för det fackliga arbetet regionalt och nationellt.
För att få goda villkor kräver det att det finns någon som driver frågor som löner, arbetsmiljö och jämställdhet i samtal med arbetsgivarrepresentanter. Det behövs någon nära som förstår arbetsplatserna och ger stöd där det behövs. Och när det finns fler förtroendevalda kan man dela på uppdragen vilket gör det lättare och mer givande.
Jag känner mig övertygad att med det hårda arbetet som görs av anställda och förtroendevalda kommer vi ta flera steg mot att nå målen under 2026.
Förbundsordförande Peter Hellberg
