Är fika receptet för globalt ledarskap?

I Indien äter ledningsgruppen i egen matsal. I Ryssland ingår en rejäl fest efter påskrivet avtal. Svenskar lär ses som pålitliga utomlands, men så tråkiga att klockorna stannar.

Hur ska man då leda ett internationellt team? Kanske säkrast att ta skeden i vacker hand och bjuda på en klassisk fika.

Det är i alla fall en metod som Åsa Bergman förespråkar. Hon är koncernchef för teknikkonsultbolaget Sweco, med fasta etableringar i 13 länder utanför Sverige och löpande uppdrag i 70 länder runt om i världen.

Åsa Berman medverkar i det åttonde avsnittet av podden Mellanchefer emellan, som handlar om just att leda internationellt.

"Jämför man synen på en hög chef i Sverige och andra länder är det just i synen på hierarki och status det skiljer."

Platt organisation versus hierarkisk

Men den platta organisationen är en del av framgångskonceptet, säger man på Sweco. I podden berättar Åsa Bergman bland annat om hur hon strävar efter att hålla en "lean" organisation med ett minimalt antal chefsnivåer - även när de förvärvar bolag i länder där man traditionellt har en annan syn på behovet av hierarkier.

När Sweco förvärvade ett bolag i Storbritannien valde man till exempel att strukturera om ordentligt. När de köpte bolaget fanns där 9-10 lager av chefer, berättar Åsa Bergman i podden. 

"Vi plockade bort de chefsnivåerna. Sedan bytte vi också ut högsta ledningen. (...) Där är ett svar på frågan om hur vi gör."

Ett annat är att som koncernchef kliva rakt igenom hierarkierna och ta en fika med medarbetarna. Det är något som Åsa Bergman infört och som väckte viss oro i leden till en början, men hon förklarade varför och hur det funkar. I dag står det till och med "Fika" på kaffekopparna i Swecos kontor ute i världen.

Jag vill fika med medarbetare. Jag får koll på var vi står i landet och de får kontakt med sin koncernchef. Fika funkar!