Trots att företaget funnits i trettio år och hela tiden haft kollektivavtal hade det aldrig funnits en fackklubb på säkerhetsföretaget Verisure Innovation förrän Albin Rosberg och hans kollegor i styrelsen tog initiativet förra året.
– Att jag och en kollega började prata om att bilda klubb berodde på att företaget bytte arbetsgivarorganisation och därmed även kollektivavtal . Vi kände att vi bara fick information ryktesvis och undrade om det verkligen var helt rätt att företaget lämnade alla anställda utanför. Vi började läsa på om våra rättigheter och insåg att om vi framöver skulle kunna kräva bra information vid stora förändringar på företaget så var det bästa sättet att bilda klubb.
För Albin var jobbet som mjukvarutestare hans första efter studierna, så någon facklig erfarenhet hade inte. Däremot en hel del föreningserfarenhet från studentrörelsen. Och han säger själv att han har en aktivistisk grundinställning och tror på gruppens kraft.
– Jag tror att man blir starkare i grupp och att det blir bättre för alla om man organiserar sig istället för att varje individ bara utgår ifrån sig själv. Sen visste vi nog inte riktigt vad en klubb var för något, men fick bra hjälp från Unionens regionkontor som ordnade ett informationsmöte. Att jag skulle ta på mig rollen som ordförande var inte helt oväntat. Jag hade ju från första början varit drivande i att vi skulle bilda klubben.
Vi ställde krav på arbetsgivaren att man verkligen skulle hålla utvecklingssamtal med de personer som fick en löneutveckling som låg under märket.
Företaget går bra och expanderar. Albin tycker inte att han behöver lägga särskilt mycket tid på det fackliga arbetet. När han jämför med det föreningsarbete han drev i studentsammanhang tycker han att klubbarbetet innehåller betydligt mindre formalia. Men periodvis blir det såklart mer intensivt. Och när en lönerevision skulle genomföras på företaget och ledningen insåg att de behövde förhandla med fackklubben kastades han och den bara halvåret gamla styrelsen snabbt in i arbetet.
Albin Rosberg blev årets Uppstickare. Han och kollegan drog igång klubben när de kände att informationen bara kom stötvis.
– Ledningen ville införa en ny prestationsbaserad lönemodell, så situationen var ny för både dem och oss. Det var jäktigt med tighta deadlines. Vi hade regelbundna möten med medlemmarna om var vi låg i processen och ställde krav på arbetsgivaren att man verkligen skulle hålla utvecklingssamtal med de personer som fick en löneutveckling som låg under märket, och jag tycker att det landade väldigt bra. Dessutom känns det som att det jobb som vi la ner är en bra grund för näst års process.
Vi har försökt att vara pragmatiska och har jobbat stenhårt för att bygga upp bra samarbete
Att det fanns en möjlighet att nominera till årets jobbhjälte hade han sett, men inte orkat sätta sig in i. Därför blev han förvånad när han fick höra att han själv var en av de som hade blivit nominerade och att han sedan blev en av tre pristagare.
– Det är jättetrevligt att bli uppskattad. Arbetet med klubben har som med allt nytt känts lite skakigt i början. Och det är viktigt att första att det här är en ny situation även för arbetsgivaren och en del av de felbeslut som vi tycker att de tar beror på okunskap. Vi har försökt att vara pragmatiska och har jobbat stenhårt för att bygga upp bra samarbete. Vi förstår ju alla att det är bra för företaget om medarbetarna är nöjda.
