När företag växer snabbt och med stora organisatoriska förändringar kan de förtroendevalda och fackklubben vara en trygg hand att hålla i. Som på Semantix, språkföretaget som under de senaste åren gjort många förvärv och genomgått flera ägarbyten. David Karlsson är Unionenklubbens ordförande och ser sin position som en möjlighet att skapa en rättvisare arbetsplats.
– Under femton år på företaget har vi haft fyra ägarbyten. Varje sådant byte innebär förändringar. Det har varit en ganska rörig tid, säger David Karlsson.
Han har arbetat på språkföretaget Semantix sedan tidigt 00-tal och inte bara upplevt ägarbyten, utan också ett företag som efter en privatisering vuxit snabbt och då framför allt genom att köpa upp konkurrenter. Ofta har betydligt mindre företag inhandlats, men på senare år har också ett par större förvärv gjorts.
– Det har känts viktigt att det finns en facklig organisation på företaget under de perioderna, fortsätter David. För om företaget faktiskt måste sätta sig ned och beskriva hur organisationen ska fungera för oss i klubben så blir förändringarna mer systematiska. Med en klubb får medlemmarna också någon att vända sig till. Vi kan informera om vår syn på saken och också förhöra oss om medlemmarnas. Det blir ett bättre informationsflöde helt enkelt.
Född: 1981 i Umeå
Yrke: Account Coordinator
Fackligt aktiv sedan: 2014
David har det fackliga arbetet med sig hemifrån, hans far har varit verksam inom IF Metall under arbetslivet, men på arbetsplatsen var erfarenheten betydligt mindre när klubben startade för drygt fem år sedan. På båda sidor.
– Semantix är ett företag utan facklig tradition på två olika sätt: när vi drog igång klubben för fem år sedan visste de anställda inte riktigt vad det arbetet innebar och ledningen visste inte alltid hur den ska agera när det finns klubb. Ibland har företaget missat att förhandla, ibland ser man facket mest som en jobbig motpart. Det har blivit bättre och bättre dock. Någonstans är det väl en fråga om vana och att få tid att känna ömsesidigt förtroende. Det tar sin tid.
Bland Semantix medlemmar är, som på de flesta arbetsplatser, löner den fråga som engagerar allra mest. Men ur ett klubbperspektiv är ett annat växande problem lika viktigt enligt David.
Det finns en oroväckande utveckling. Just nu är det nästan mer regel än undantag att någon är sjukskriven på grund av något stressrelaterat.
– Arbetsmiljö och stress blir tyvärr allt viktigare. Det är så klart inte unikt för oss, men jag tycker det finns en oroväckande utveckling. Just nu är det nästan mer regel än undantag att någon är sjukskriven på grund av något stressrelaterat. Det gäller inte bara våra medlemmar, utan det finns högre upp i organisationen också. Tempot är så uppskruvat att det lätt blir fel följder.
Varför blir det så? Vad kan man göra åt det?
– Jag tror det är en större samhällsfråga. Känslan att allt måste gå väldigt snabbt hela tiden genomsyrar det mesta just nu. Man kan titta på en sådan sak som våra leveranstider: för bara fem-tio år sedan var de flesta nöjda med att få saker inom en vecka, nu ska de helst komma nästa dag. Det är svårt att veta vad man ska göra, men jag tror att det är en extremt viktig fråga för facket i stort, och även politiken, att lösa.
Under och kanske framför allt efter den stora arbetskraftsinvandringen under efterkrigstiden ökade behovet av tolkar och 1969 startas Språksektionen, som då ingick i det nybildade Invandrarverket. Efterfrågan på tolkar var då stort från näringslivet, som snabbt ville få in de invandrade i industrin.
Språksektionen skulle snart byta namn till Eqvator och ingick i den sammanslagning av tolkföretag – tillsammans med Språkcentrum, TolkJouren, ITS översättningsbyrå, Languageland, Explicon och Abcom – som genomfördes 2006. Den nya konstellationen fick namnet Semantix.
Semantix kallar sig idag språkpartner för flerspråkiga tjänster snarare än tolkföretag och tillhandahåller översättning, tolkning och avancerade tekniska lösningar.
En annan fråga som blir allt viktigare är kompetensutveckling . Från och med i år har Semantix Unionenklubb lyft upp frågan i sin verksamhetsplan. Bland annat på grund av att ämnet hamnat högt upp i den årliga enkät styrelsen skickar ut till medlemmarna.
Ibland har ledningen hävdat att de som jobbar på en viss avdelning inte har den kompetens som krävs för nya positioner. Det kräver så klart mer energi från arbetsgivare att kompetensutveckla personalen än att bara anställa ny.
– För en månad sedan beslutade vi att vi ska driva frågan gentemot ledningen. Hur ska vi kunna samverka kring detta? Vilka kompetenser har vi och – ännu viktigare – vilka kommer vi behöva i framtiden, inom säg fem år? För annars blir det så lätt för ledningen att säga: ”nuvarande personal har inte den kompetens vi kräver, vi behöver byta ut den, vi behöver förändra befattningsbeskrivningarna för att sedan kunna hitta helt ny personal”. Det är så klart inget vi vill, vi tycker ju att den befintliga personalen ska utbildas och utvecklas i stället.
I ett företag som växer snabbt och därmed genomgår många organisationsförändringar blir så klart kompetensfrågan än viktigare.
– Ibland har ledningen hävdat att de som jobbar på en viss avdelning inte har den kompetens som krävs för nya positioner. Det är kanske inget som har satts i system, men det har hänt. Det kräver så klart mer energi från arbetsgivare att kompetensutveckla personalen än att bara anställa ny.
Men om man utbildar personalen får man medarbetare som faktiskt kan företaget.
– Precis. Och man skapar också en lojalitet och en vilja att stanna på företaget. Det är något vi har sett de senaste åren – personalomsättningen har ökat. En del i det är nog att man som arbetsgivare inte riktigt är mån om att behålla personalen och gör det lilla extra för att få folk att stanna. För det handlar om mer än bara lön.
Text: Mattias Dahlström Bild: Andreas Nilsson
2019-06-12
En egen klubb i Unionen är det bästa sättet att få vara med och påverka på arbetsplatsen. Läs mer om hur ni går tillväga för att bilda klubb här.
Med en Unionenklubb får ni insyn och inflytande när det gäller löner, arbetstider, semester, nyanställningar, uppsägningar eller andra frågor som engagerar er. Läs mer om vad en klubb kan göra här.
Som förtroendevald är du med och påverkar i frågor som engagerar dig på arbetsplatsen, i klubben eller som arbetsplatsombud eller arbetsmiljöombud . Läs mer om vad det innebär att vara förtroendevald här.