På HBV är kompetensutveckling en självklarhet

Text: Audrey Erath Bild: Peter Cederling

HBV är en ekonomisk förening som bildades 1952 och vars medlemmar i huvudsak är Sveriges kommunala bostadsbolag. Föreningen har cirka 340 medlemmar som tillsammans förvaltar cirka 900 000 lägenheter. Facket har funnits på arbetsplatsen sedan starten och Unionen sedan bildandet för tio år sedan. 

Då vi är en så liten arbetsplats kommer folk som inte är medlemmar till mig för att be om råd. Det är jättesvårt för mig att säga nej, det handlar ju om mina kollegor. Jag försöker resonera som så att det är bra att alla känner att de kan prata med mig.

– Det här har aldrig varit en arbetsplats där arbetsgivaren rynkar på näsan åt att du är med i facket, utan snarare uppmuntrat sina anställda till att ansluta sig, säger Hanna Sternhall, ordförande i Unionenklubben på HBV. 

Det är en liten arbetsplats med 32 anställda inklusive fyra chefer. Merparten jobbar på huvudkontoret i Stockholm och fem personer reser runt i tjänsten. 

Sammanhållning och dialog viktigt

Medarbetarna jobbar bland annat som upphandlare, regionansvariga, kommunikatörer eller administratörer. Hälften av de anställda, 16 personer, är medlemmar i Unionen som är den enda fackklubben på arbetsplatsen. 

– Vi gjorde en drive förra året för att locka folk att byta fackförbund till Unionen, men det är svårt när nästan alla fackförbund har samma villkor när det gäller tjänstemän . Det vi har tryckt på är att man får möjlighet att föra fram sina åsikter via oss till samverkansgruppen på HBV. Och att man förutom årsmötet kan delta på möten där vi går igenom nya ändringar i kollektivavtalet, säger Hanna Sternhall.

– Sen försöker vi hitta på lite saker för att skapa sammanhållning och uppmuntarar medlemmar att följa med på Unionens jippon, som Unionen på Oscars, pensionstipsträffar och annat matnyttigt, fortsätter hon.

Samverkansgruppens diskussioner handlar oftast om organisationsförbättringar. Framförallt om internrekryteringar och personalens önskemål att utvecklas, både på befintlig avdelning, men även om de vill söka sig till en tjänst på en annan avdelning.

Vid nyrekryteringar brukar Hanna sitta ner och prata med de nyanställda och det har lett till några fler medlemmar. Men den främsta utmaningen i rekryteringen är att arbetsgivaren upplevs som så pass bra att många inte ser poängen med att betala pengar för att gå med i facket. 

Många vet att de inte kommer bli av med jobbet när det sitter på så pass speciella kompetenser som entreprenadjuridik, fastighetsförvaltning och byggprojektledning. Många resonerar att om de inte trivs så är det bara för dem att byta jobb.  

– I och med att vi är en så pass liten arbetsplats så kommer folk som inte är medlemmar eller medlemmar i andra fackförbund till mig för att be om råd. Det är jättesvårt för mig att säga nej, det handlar ju om mina kollegor. Jag försöker resonera som så att det är bra att alla känner att de kan prata med mig, för om någon upplever problem så gör säkert våra medlemmar det också, säger Hanna Sternhall. 

Samverkansgruppen en bred arena

Men uppstår det trots allt problem så har klubben ett gott samarbete med arbetsgivaren. Bådas utgångspunkt är alltid att de ska vara överens när de lämnar ett möte. 

På HBV finns en inrättad samverkansgrupp som består av två representanter från ledningsgruppen, klubbstyrelsen på tre personer samt skyddsombudet. 

Hanna Sternhall började som inköpsassistent för tio år sedan för att nu jobba som strategisk kommunikatör, med en avstickare som projekthandläggare och marknadskoordinator på vägen.

Gruppens diskussioner kretsar sällan om allvarliga personalärenden, utan handlar ofta om organisationsförbättringar. Framförallt om internrekryteringar och personalens önskemål att utvecklas, både på befintlig avdelning, men även om de vill söka sig till en tjänst på en annan avdelning. 

Finns det en möjlighet att avancera eller utvecklas internt tas den möjligheten tillvara av chefer och samverkansgruppen. Att klättra och avancera på HBV är inte ovanligt.

En arbetsplats där utveckling premieras

Hanna Sternhall själv har haft fyra olika tjänster. Hon började som inköpsassistent för tio år sedan för att nu jobba som strategisk kommunikatör, med en avstickare som projekthandläggare och marknadskoordinator på vägen.

– Att få utvecklas på en och samma arbetsplats tror jag gör jättemycket för arbetsklimatet och arbetsgivaren har aldrig sagt nej till utbildning. Det känns inte som att det finns ett tak, jag har aldrig hört att någon sagt att ”du har fått för mycket utbildning så nu får du pausa ett år”, säger Hanna Sternhall. 

Den främsta utmaningen i samband med rekryteringar är att arbetsgivaren upplevs som så pass bra att många inte ser poängen med att betala pengar för att gå med i facket.

Hon har lobbat mycket för det onlinebaserade kursutbudet på Diploma Utbildning, vars abonnemang Unionen erbjuder rabatt på för medlemmarna.

Men på HBV slutade det med att arbetsgivaren tog hela kostnaden för de i personalen som ville ha det som utbildningspaket.   

– I och med att Diploma erbjuder utbildningar som rör de flestas tjänster så har HBV gått in och betalat abonnemangen. Det gör också att man kan gå utbildningarna som är knutna till arbetet på arbetstid och inte behöver göra det på fritiden, säger Hanna Sternhall, ordförande på Unionenklubben på HBV.