Att som ny klubbordförande lyckas med förändringsarbete är långt ifrån någon självklarhet. Men Angelica Fors, klubbordförande på Saab Dynamics, har fört in ny energi och nya tankar och fått klubbstyrelsen med sig på en spännande förändringsresa.
Publicerad 13 juni 2019
Saab Dynamics AB i Karlskoga har uppstått ur tidigare AB Bofors och företaget har en nästan institutionell ställning i lokalsamhället. I nomineringen till Årets nytänkare som skickades in till juryn beskrivs en bransch med många fasta rutiner och traditioner och där ett av de vanligaste uttrycken är ”så har vi alltid gjort”. Ett tillstånd som även präglade styrelsearbetet i Unionenklubben. Men något ändrades när Angelica Fors under förra året tog över ordföranderollen, och idag präglas klubbarbetet i hög grad av nytänkande.
– Den tidigare ordföranden var väldigt duktig och erfaren. Hon var en djup källa av kunskap, vilket också innebar att mycket hamnade på henne. Jag insåg att jag varken kunde eller ville gå in i samma roll. Jag har istället tagit erfarenhet från mitt tidigare jobb som projektledare och drivit att vi ska delegera ut roller och uppgifter inom styrelsen – så att alla har något som de känner ansvar för.
Det nya tankesättet har slagit väl ut. Medlemmar i styrelsen har vuxit in i nya roller, där MBL- ombud , förhandlingsdelegater, utbildningsansvarig och ansvarig för medlemsregistret finns bland titlarna. Alla i styrelsen vågar också hoppa in och ta ansvar när saker behöver bli gjorda. Sammanhållningen har vuxit och såväl Angelica som resten av styrelsen upplever att tid har lösgjorts och gjort det möjligt att hinna med viktiga saker som tidigare fastnade i kön bakom formellt arbete och administration.
Att vi jobbar med frågor som känns relevanta för medlemmarna märks också på att medlemsantalet har ökat
– I samråd med regionkontoret bjöd vi in medlemmarna till regelbundna träffar för att höra vad de saknade från oss och vad de ville ha hjälp med. Gensvaret blev bra och vi tog fram en actionlista som vi har börjat bocka av ifrån.
Angelica Fors blev Årets Nytänkare inom en bransch med många fasta rutiner och traditioner och där ett av de vanligaste uttrycken är ”så har vi alltid gjort”.
Bland annat har en ny webbsida tagits fram och man jobbar på flera sätt för att öka klubbens synlighet.
– Det blir en annan möjlighet till dialog med medlemmarna när vi tydliggör vilka som sitter i styrelsen. Att vi jobbar med frågor som känns relevanta för medlemmarna märks också på att medlemsantalet har ökat under de senaste månaderna och att det har blivit lättare att rekrytera folk till styrelsen.
Klubben omfattar nu nästan 280 medlemmar och Angelica uppskattar att hon använder 30-40 procent av sin arbetstid till ordförandeskapet. Även om det finns mer intensiva perioder, där förhandlingsärenden på personnivå ofta tar extra mycket tid.
I samråd med regionkontoret bjöd vi in medlemmarna till regelbundna träffar för att höra vad de saknade från oss och vad de ville ha hjälp med.
Företaget har gått på högvarv de senaste åren, vilket inneburit att man sluppit neddragningar. Men också att en del har för mycket jobb och har blivit eller riskerar att bli utbrända.
– I stort tycker jag att arbetsgivaren sköter sig bra. Vi har haft ett möte med cheferna på de avdelningar där man har extra mycket sjukskrivningar och en handlingsplan är på väg fram Det som vi upplever som frustrerande är att samverkan inte alltid fungerar som vi önskar. Vi får många gånger inga svar på de frågor vi ställer eller underlag till oss sent in i processen, så därför ska vi försöka dra igång en dialog med arbetsgivaren kring detta efter sommaren.
